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Dal Punto A al punto B (14:32)
Strumenti e Networking (8:03)
Direzione e Rotta Macro/Micro Economica
Il Canone inverso dell'era Economica (9:05)
Causa, Effetto e Controllo nel Business (14:43)
Prendere una Decisione (8:10)
I 4 Elementi del Mindset da Business Creator
Ambizione ed effetti collaterali (8:44)
La Perseveranza nei momenti difficili (12:32)
La potenza del Focus (9:38)
Alimentati di Passione ogni giorno (7:18)
Strategie di Penetrazione di mercato
I 20 errori tecnici più Comuni (9:19)
Come aprire una breccia nel Mercato (5:42)
Le Regole del Mercato che non devi Sottovalutare (11:40)
Strategie di Consolidamento (12:41)
Il Posizionamento, l'arma di distruzione di massa
Brand Positioning, cosa è e come lo applicano i big del mercato (14:40)
Gli elementi differenzianti dei Competitors invisibili (15:48)
Come costruire un posizionamento a prova di Start Up pt.1 (14:26)
Come costruire un posizionamento a prova di Start Up pt.2 (8:43)
Questionario per la creazione del tuo Posizionamento
Strumenti e Operatività su Ricerca di mercato e Protezione del Business Model
Come essere Informato su tutto quello che succede fuori dalla tua Azienda (13:16)
Il segreto dietro ai Trend di Mercato, e l'accessibilità al Business (8:06)
La Protezione a 2 Dimensioni (11:13)
Analisi di Protezione
SPECIAL BONUS: Go To Branding
Il Brand che deve Funzionare (10:31)
Come usano i Brand le multinazionali, nel bene e nel male (14:08)
Come "Brandizzare" i prodotti (12:47)
Il Martello Visuale (7:59)
Verbal Nail (6:03)
Naming, Valore Branding e Creazione di Brand (16:22)
Questionario creazione Brand
Dietro le quinte del Rapporto Imprenditore-Commercialista
I 3 parametri di Selezione del Consulente Fiscale (5:18)
L'operatività tra Imprenditore, CFO e Commercialista (15:34)
Forme Societarie (Srl, Srls, Spa) quali scegliere e perché (15:33)
I numeri che devi conoscere del tuo Business
Fatturato, Ebitda, Costi fissi, numeri da tenere sotto controllo (10:39)
Come Calcolare il Break even point, e che Strategie applicare (7:02)
Prendere una Decisione
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